چارگون

افراد برای موفقیت در هر کسب‌وکاری حیاتی هستند. عملکرد کارکنان می‌تواند یک دارایی کسب و کار باشد. مدیریت خوب منابع انسانی برای شرکت‌ها در هر اندازه ضروری است. در این مقاله به اصول مدیریت منابع انسانی می‌پردازیم.

هر شرکتی برای شناسایی وضعیت مالی خود باید حسابداری انجام دهد. حسابداری شامل جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل، طبقه‌بندی، تأیید، تفسیر و ارائه اطلاعات مالی است. حسابداری انواع مختلفی دارد. یکی از این موارد حسابداری شرکتی است که فرایندهای مالی شرکت‌ها را پوشش می‌دهد.

نیاز به جعبه ابزار مدیر منابع انسانی پس از تجربه همه‌گیری جهانی کرونا و تحولات مدیریتی در دو سال گذشته بیشتر از همیشه احساس می‌شود. تحولات مذکور ابعاد گوناگون مدیریت منابع انسانی را با چالش‌های عمده‌ای روبه‌رو کرده است.

ارزیابی عملکرد عبارت است از فرایندی برای تعیین عملکرد موفق یا ناموفق کارکنان با شاخص‌ها و استانداردهایی که از پیش تعیین شده است. بر اساس این تعریف، ارزیابی عملکرد جزئی از فرایند مدیریت عملکرد است. ارزیابی عملکرد به صورت دوره‌ای (معمولاً سالانه) انجام می‌شود.

۱۱ بهمن ماه 1400 وبینار هوشمندی رشد سازمانی در شرکت چارگون برگزار شد. چارگون در ادامه رویدادهای سالانه خود دهمین گردهمایی را به صورت آنلاین برگزار کرد و به موضوع نقش نرم‌افزارهای چارگون در هایپراتوماسیون و هوشمندی رشد سازمانی اشاره کرد.

اصطلاح «هایپر اتوماسیون» در سال ۲۰۱۹ ایجاد شد و در فهرست فناوری‌های استراتژیک گارتنر برای سال ۲۰۲۰ رتبه اول را به خود اختصاص داد. با این حال، مفهوم هایپر اتوماسیون در حوزه صنعت هم مطرح شده است. به عنوان مثال، Forrester از آن به عنوان “اتوماسیون فرآیند دیجیتال” یاد می‌کند.

نقش نرم افزار حسابداری در فرآیند جامع مالی، ایجاد فرآیندی است که از طریق آن عملیات حسابداری مالی در سازمان به شیوه مکانیزه‌ای مدیریت می‌شود. از طریق این مقاله می‌توانید به دیدگاه شفافی از فرآیند جامع نرم‌افزار حسابداری پیدا کنید.

مدیریت منابع انسانی در دوران پساکرونا بیش از هر زمان دیگری بر این پرسش «مدیریت عملکرد چیست؟» تکیه دارد. تا پیش از شیوع همه‌گیری و رواج سبک دورکاری، حضور و غیاب در محل کار معیار مدیران در سنجش کارکرد پرسنل بود. نظام جبران خدمات نیز بر همین پایه استوار می‌شد.

اتوماسیون اداری برای بهبود تعاملات اداری و مکانیزه کردن فرآیندهای سازمانی به‌کار می‌رود. اتوماسیون اداری اغلب به عنوان یک مجموعه نرم‌افزاری یکپارچه در بستر وب و موبایل ارائه می‌شود. این مجموعه نرم‌افزاری در همه رده‌های سازمانی از مدیران ارشد تا مجموعه کارکنان و مخاطبان خارجی و ارباب رجوع به‌کار می‌رود.

امروزه اغلب سازمان‌های دولتی و دستگاه‌های اجرایی با توجه به کمبود منابع مالی در مدیریت هزینه‌های سازمانی خود با مشکلات زیادی روبه‌رو هستند. به واسطه دستورالعمل‌هایی که از سوی سازمان‌های بالادستی ابلاغ می‌شود و گزارشاتی که درخواست می‌نمایند.

ارزیابی اثربخشی آموزش کارکنان یکی از دغدغه‌های مهم مدیریت منابع انسانی است. مدیران سرمایه انسانی، هزینه و زمان زیادی برای آموزش و توسعه کارکنان صرف می‌کنند. در همین راستا ارزیابی اثربخشی آموزش در سازمان‌ها اهمیت دارد.

نرم‌افزار مدیریت فرآیند کسب‌وکار یا همان BPMS به عنوان یک ابزار یا راهکار برای طراحی، اجرا، پایش و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار سازمان است. این نرم‌افزار چابکی را فراهم می‌آورد و به سازمان اجازه می‌دهد بتواند عملیات سازمان را با اهداف راهبردی، هم‌راستا نماید.

کارکرد نرم‌افزار خرید و تدارکات را می‌توان ایفای نقش رابط و واسطه‌گری بین ارکان داخلی یک سازمان با بسیاری از مراکز خارج از آن دانست. اینکه این سیستم رابط، چگونه نقش خود را در فرآیندهای خرید و تدارکات ایفا می‌کند، موضوعی است که در این مقاله به آن می‌پردازیم.

مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM) به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها گفته می‌شود که توسط یک گروه همکار برای دستیابی به هدفی واحد اجرا می‌شوند. این فعالیت‌ها در راستای تحقق اهداف کسب‌وکار کنار هم قرار می‌گیرند. فرآیند شامل تعدادی وظیفه است که برای مشتری ارزش ایجاد می‌کند.