در بخش قبلی این مقاله از ابزارهایی مانند BPMS و مدیریت فرآیندها برای هدایت کشتی پروژههای سازمانی گفتیم. در قسمت پایانی قصد داریم تا با برشماری نیازمندیها و چالشهای طراحی یک پروژه از فرآیندهای نهایی به دست آمده ویژگیهای برایتان بگوییم. مرحله دوم ( برنامهریزی) نقش 2) مدیریت نیازمندیهای فرآیندها تحلیلگر کسب و کار وظیفه مدیریت مجموعۀ نیازمندیهایی که در مرحله …
ادامه نوشته »محبوبه ریواده
چگونه مدیریت فرآیندها به تجزیه و تحلیل کسب و کار کمک میکند؟
دنیای پروژه مانند کشتی دارای یک کاپیتان و یک هدایتگر است. در اکثر سازمانها کاپیتان، مدیر پروژه است که همه چیز را سطح بالا میبیند و تحلیلگر کسب و کار، هدایتگر است. ابزارهایی مانند BPMS و مدیریت فرآیندها، کمککنندههای بینظیری برای هدایت این کشتی است. اصول تجزیه تحلیل کسب و کار نقش تحلیلگر کسب و کار شکستن ایدهها، نیازها و …
ادامه نوشته »مفاهیم مقدماتی مدلسازی فرآیند کسب و کار
مفاهیم مقدماتی مدلسازی فرآیند کسب و کار(Business process modeling) تعریف مدلسازی فرآیند کسب و کار مدلسازی فرآیند کسب و کار، راهی بصری برای نمایش چگونگی انجام کارها و خدمات توسط سازمانهاست. مدلسازی فرآیندی، اجازه نمایش دنبالهای از فرآیندها را میدهد و راه خوبی برای فهم فرآیندهای پیوسته(End To End)، شناسایی نیازمندیهای دادهها و انجام تغییرات موفقیتآمیز است. مدلهای کسب و …
ادامه نوشته »