پرش به محتوای اصلی

مدل‌­سازی فرایندهای کسب و کار BPMN 2.0

با استفاده از یک مدل فرایندی استاندارد امکان درک دستورالعمل­‌ها و روال‌­های کسب‌وکاری به صورت گرافیکی و انتقال این دستورالعمل‌­ها به شکلی استاندارد در سازمان‌­ها فراهم می‌شود. همچنین اشکال گرافیکی مورد استفاده در مدل­‌های فرایندی، درک وابستگی‌­های عملکردی و ارتباطات کسب‌وکاری را در سازمان­‌ها تسهیل می­‌نماید. بنابراین می­‌توان نسبت به درک سازمان­‌ها از خودشان اطمینان حاصل کرد.

یکی از مطرح‌­ترین استانداردهای مدل­‌سازی فرایندهای کسب و کار BPMN 2.0 است که صورتی گرافیکی برای مشخص کردن فرایندهای کسب و کار ارائه می‌کند. این استاندارد در بسیاری از BPMSهای مدرن دنیا نیز مبنای طراحی فرایندهای کسب و کار است.

مدرس دوره آموزشی BPMN

مدرس این دوره آموزشی دکتر احسان رضویان کارشناس ارشد استقرار مدیریت فرایندها در شرکت چارگون است.

در دوره آموزشی BPMN چه می‌آموزیم؟

در این کارگاه آموزشی با استاندارد مدل­‌سازی BPMN  آشنا می­‌شوید و در پایان دوره می‌توانید:

  • درک درستی از ارزش‌آفرینی مدل‌­سازی فرایندها در سازمان خود با استفاده از BPMN داشته باشید.
  • با جایگاه مدل‌­سازی فرایندها در چرخه مدیریت فرایندهای سازمانی (BPM) آشنا شوید.
  • مفاهیم اشکال BPMN و نحوه استفاده از آنان را درک کنید.
  • مدل­‌های فرایندی ایجادشده با این استاندارد را درک کنید.
  • مدل­‌های فرایندی فرایندهای ساده سازمان خود را ایجاد نمایید.

آنچه در دوره آموزشی BPMN خواهیم گفت

سرفصل‌های آموزشی
مقدمه‌ای از مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
جایگاه مدل‌سازی در مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
ابزار مدل‌سازی BPMN 2.0
مفاهیم پایه BPMN (استخر، لین، رویدادهای شروع، فعالیت‌ها، رویدادهای پایان)
درگاه‌ها
رویدادهای میانی
زیرفرایند
مصنوعات
مثال‌های عملی

ثبت‌نام در دوره آموزشی BPMN

  • 9 + 3 =