شاهین طبری

بنیان‌گذار و رئیس هیئت‌‌مدیره چارگون

بیش از ۲۶ سال پیش، شاهین طبری با چشم‌اندازی ساده اما عمیق سفر خود را آغاز کرد: استفاده از فناوری برای ساده‌تر کردن کارهای پیچیده و بهبود کیفیت زندگی کاری. این ایده به تأسیس چارگون انجامید، شرکتی که از همان ابتدا به دنبال راه‌حل‌هایی بود که با نیازهای واقعی سازمان‌ها هم‌خوانی داشته باشد.

چارگون با توسعه مجموعه نرم‌افزارهای دیدگاه، به ابزاری برای تحول دیجیتال در ایران تبدیل شد. این نرم‌افزارها نه فقط کارها را ساده‌تر کردند، بلکه به سازمان‌ها امکان داد تا با کارآمدی بیشتری عمل کنند. او به‌عنوان یکی از محرک‌های اصلی تحول دیجیتال، نقش مؤثری در جهت‌دهی به توسعه نرم‌افزارهایی ایفا کرد که نه تنها نیازهای روزمره سازمان‌ها را برطرف می‌کردند، بلکه آن‌ها را برای آینده‌ای دیجیتالی آماده می‌ساختند. او بر شناسایی خلأهای فناوری در فرآیندهای اداری و منابع انسانی تمرکز داشت و توانست تیم چارگون را به سمت طراحی راهکارهایی هدایت کند که با نیازهای متنوع بازار ایران سازگار باشد.

او همچنین با تمرکز بر ارائه خدمات پشتیبانی قوی، به چارگون کمک کرد تا رابطه‌ای بلندمدت با مشتریان خود برقرار کند. این خدمات نه تنها اعتماد مشتریان را جلب کرد، بلکه به چارگون امکان داد تا با تحلیل بازخوردها و نیازهای واقعی کاربران، محصولات خود را بهبود ببخشد و به راهکارهایی جامع‌تر دست یابد.

فراتر از چارگون، شاهین در سال ۱۳۹۴ شرکت راهکارهای سلامتی پدیدار را تأسیس کرد که محصول مداریو را توسعه داده است. مداریو به عنوان نرم‌افزاری برای نسخه‌نویسی الکترونیک، مورد استقبال بیش از ۶۰ درصد پزشکان ایرانی قرار گرفته و تحول بزرگی در فرآیندهای درمان سرپایی در ‌حوزه سلامت ایجاد کرده است. همچنین وی بنیانگذار مادرشو بوده که با تمرکز بر سلامت مادران و نوزادان، به یکی از پلتفرم‌های ارزشمند در حوزه سلامت دیجیتال تبدیل شده است.

اما تأثیر شاهین فراتر از محصولات چارگون بود؛ او با تکیه بر درک عمیق از بازار و نیازهای کسب‌وکارها، راه را برای تغییرات گسترده‌تری در دنیای فناوری باز کرد. علاوه بر چارگون، شاهین نقشی کلیدی در رشد فضای استارتاپی ایران ایفا کرده است. او در دوره‌ای که مسئولیت کمیسیون نرم‌افزار و عضویت هیئت‌مدیره سازمان نظام صنفی استان تهران را بر عهده داشت، از پایه‌گذاران الکامپ‌استارز شد تا ایده‌های نوآورانه دیده شود و تیم‌های نوپا فرصتی برای رشد و پیشرفت پیدا کنند. بسیاری از استارتاپ‌هایی که امروز نام‌های شناخته‌شده‌ای هستند، در مسیر رشد خود از حمایت‌ها و راهنمایی‌های او بهره برده‌اند. فراتر از دنیای فناوری، شاهین سال‌ها برای حقوق افراد دارای معلولیت تلاش نموده است. او به‌عنوان عضو هیئت‌امنا و هیئت‌مدیره خیریه رعد، در پروژه‌هایی نظیر نمایشگاه توان‌تک و کمپین “۱۱ ایران” مشارکت کرده است؛ پروژه‌هایی که هدف آن‌ها تغییر نگرش جامعه و ایجاد فرصت‌های برابر برای افراد دارای معلولیت بوده است.

مطالعه بیشتر

تاریخچه حرفه‌ای

داستان شاهین طبری، روایت مسیری از یادگیری و تجربه است. او فعالیت خود را در اوایل دهه ۷۰ با تدریس برنامه‌نویسی و پایگاه داده آغاز کرد، جایی که توانست مهارت‌های فنی خود را عمیق‌تر کند و علاقه‌اش به دنیای فناوری را کشف کند. این دوره، سکوی پرتابی برای ورود او به حوزه فناوری اطلاعات و آشنایی با چالش‌ها و فرصت‌های این صنعت بود. در ادامه، او با کار در محیط‌های حرفه‌ای توانست از نزدیک نیازهای واقعی سازمان‌ها را درک کند و راه‌حل‌هایی برای ساده‌سازی فرآیندهای پیچیده بیابد. همین نگاه عملی و عمیق به مشکلات، انگیزه‌ای شد تا به کارآفرینی فکر کند و ایده‌هایی که در ذهن داشت را به واقعیت تبدیل کند. این جرقه‌ها، در نهایت او را به سمت تأسیس چارگون هدایت کرد؛ جایی که توانست دانش و تجربیات خود را به محصولاتی تبدیل کند که فرآیندهای اداری و سازمانی را متحول کنند. این مسیر، نه فقط درباره یادگیری فناوری، بلکه درباره ساختن پلی بین چالش‌ها و راه‌حل‌ها بوده است؛ مسیری که به او کمک کرد تا تأثیر ملموسی در نحوه کار سازمان‌ها بگذارد.

نوآوری‌ها و دستاوردهای شاهین طبری در چارگون
1 چگونگی شروع شرکت
در سال ۱۳۷۶، با تیمی کوچک اما پرتلاش، چارگون تأسیس شد. شاهین طبری و تیمش در ابتدا بر طراحی راهکارهای نرم‌افزاری ساده اما مؤثر برای مدیریت مکاتبات، منابع انسانی و مدیریت مالی تمرکز کردند. ایده اصلی این بود که فناوری می‌تواند به ابزاری برای ساده‌کردن کارهای پیچیده و خسته‌کننده تبدیل شود.
2 توسعه محصولات
یکی از نتایج این تلاش‌ها، مجموعه نرم‌افزارهای دیدگاه بود. این مجموعه، از مکاتبات روزانه تا مدیریت منابع انسانی و فرآیندهای مالی، به سازمان‌ها کمک کرده تا کارها را بهتر و سریع‌تر انجام دهند. این محصولات نه فقط ابزار، بلکه همراهانی برای سازمان‌ها در مسیر توسعه بودند.
3 گسترش بازار و همکاری‌ها
چارگون اکنون با بیش از ۲۵۰۰ سازمان ایرانی همکاری می‌کند. از شرکت‌های خصوصی کوچک گرفته تا وزارتخانه‌های بزرگ، محصولات چارگون در طیف گسترده‌ای از صنایع و سازمان‌ها استفاده می‌شوند.
4 تمرکز بر تیم‌سازی
شاهین طبری همیشه بر اهمیت افراد تأکید داشته است. در چارگون، او فضایی ایجاد کرده که در آن افراد می‌توانند با آزادی عمل و خلاقیت، بهترین نسخه خود را ارائه دهند. این فرهنگ سازمانی، پایه‌گذار بسیاری از نوآوری‌ها و موفقیت‌های چارگون بوده است.
5 مسئولیت اجتماعی
چارگون همچنین در پروژه‌های اجتماعی متعددی شرکت کرده است. از حمایت از استارتاپ‌ها تا ایجاد فرصت‌های برابر برای توسعه فناوری در جامعه، این شرکت تلاش کرده تا نقشی فراتر از یک ارائه‌دهنده نرم‌افزار ایفا کند.
  • فلسفه و دیدگاه مدیریتی
    برای شاهین طبری، مدیریت فقط رسیدن به اهداف تجاری نیست. او بر این باور است که هر سازمان باید محیطی برای یادگیری، رشد و ایجاد ارزش باشد. او اعتقاد دارد که نوآوری زمانی اتفاق می‌افتد که افراد فرصت همکاری و کشف ایده‌های جدید را داشته باشند.
  • تعهد به آینده
    نگاه او به آینده، حول محور ایجاد راهکارهایی متمرکز است که سازمان‌ها را به سوی دیجیتالی‌شدن کامل سوق دهد. او برنامه‌هایی برای توسعه فناوری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و خدمات ابری در چارگون دارد. هدف او این است که چارگون همچنان به عنوان یکی از پیشگامان صنعت نرم‌افزار در ایران باقی بماند.
  • نقل قول
    "فناوری زمانی ارزشمند است که برای همه قابل دسترس باشد. افراد دارای معلولیت نباید از جامعه جدا دیده شوند؛ بلکه باید از ابزارها و فرصت‌هایی بهره‌مند شوند که آن‌ها را توانمند کند تا در کنار دیگران زندگی و کار کنند. ما وظیفه داریم دنیای فناوری را طوری طراحی کنیم که همه افراد، با هر شرایطی، بتوانند از آن بهره ببرند."
  • دیدگاه‌ها و فعالیت‌های اجتماعی
    شاهین طبری باور دارد که فناوری باید فراتر از ابزار باشد؛ باید زندگی را برای همه اقشار جامعه بهبود بخشد. او همواره تلاش کرده است فرصت‌هایی ایجاد کند که افراد دارای معلولیت بتوانند بخشی مؤثر از جامعه باشند. او به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره خیریه رعد، در پروژه‌هایی مانند توان‌تک و کمپین "۱۱ ایران" مشارکت داشته است، پروژه‌هایی که هدف آن‌ها تغییر نگاه جامعه و ایجاد فرصت‌های برابر بوده است. برای او، سرمایه انسانی ارزشمندترین دارایی هر سازمان است. او معتقد است محیط‌هایی که خلاقیت و همکاری را تشویق کنند، می‌توانند جایی باشند که نوآوری‌های واقعی شکل بگیرند و تغییری مثبت ایجاد شود.