تحول دیجیتالی تحول دیجیتالی (Digital Transformation) تغییری شگرف در عملکرد یک سازمان با استفاده از فناوریهای تحول آفرین از جمله فناوری اطلاعات است. مدیرانی که به تحول دیجیتالی فکر میکنند باید به این نکته هم توجه داشته باشند که استفاده از تکنولوژی و دستاوردهای فناوری اطلاعات از جمله نرمافزار BPMS و ERP، به تنهایی به تحول دیجیتالی در سازمان منجر …
ادامه نوشته »بایگانی برچسب: مدیریت فرآیندها
۴ راه مدیریت تغییر در پروژههای مکانیزاسیون فرآیندهای کسب و کار (اتوماسیون)
طبق گفته KPMG هفتاد و چهار درصد (74%) از شرکتها اعلام کردند، که تا ۳ سال آینده از مکانیزاسیون فرآیندهای کسب و کار استفاده خواهند کرد. با این حال هنوز سازمانهایی هستند که در آغاز پروژههای اتوماسیون و مکانیزاسیون فرآیندهای کسب و کار جدی نیستند و آن را به زمان دورتری موکول میکنند. یكی از بزرگترین موانع سازمانها در مواجه …
ادامه نوشته »۹ مرحله در پیادهسازی مدیریت فرآیندهای کسب و کار در یک سازمان
در زمان اجرای مدیریت فرآیند آگاهی از ۹مرحله در پیادهسازی مدیریت فرآیندهای کسب و کار یک سازمان اهمیت زیادی در موفقیت پروژهها دارد. در اجرای این پروژهها حتی اگر پیمانکار بیرونی مسئولیت اجرای پروژه را داشته باشد بار اصلی پروژه پیادهسازی مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بر دوش سازمانهای کارفرما و منابع داخلی ایشان خواهد بود. درگیری و دخالت موثر …
ادامه نوشته »دشبورد BAM در نرمافزار BPMS چیست و چه مزایایی دارد؟
BAM مخفف عبارت Business Activity Monitoring است و بررسی کاربرد دشبورد BAM در نرمافزار BPMS و مزایایی که در حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار ایجاد میکند از مباحث جدید حوزه مدیریت بهرهوری است. معمولا نرمافزارهای BPMS زیرساختی را فراهم میکنند که سازمانها با استفاده از آن یا از دشبوردهای آماده استفاده کنند یا بر اساس نیاز خود دشبوردهای جدید …
ادامه نوشته »