دنیای پروژه مانند کشتی دارای یک کاپیتان و یک هدایتگر است. در اکثر سازمان‌ها کاپیتان، مدیر پروژه است که همه چیز را سطح بالا می‌بیند و تحلیلگر کسب و کار، هدایتگر است. ابزارهایی مانند BPMS و مدیریت فرآیندها، کمک‌کننده‌های بی‌نظیری برای هدایت این کشتی است. اصول تجزیه تحلیل کسب و کار نقش تحلیلگر کسب و کار شکستن ایده‌ها، نیازها و …
ادامه نوشته »
امروزه شرکت‌ها و سازمان‌ها برای تحقق اهداف خود، نیاز به آگاهی از کسب و کار (Business Intelligence) را بیشتر از هر زمانی، احساس می‌کنند. نظامی‌ها از قدیم گفته‌اند که «آگاهی‌های نظامی به صورت بالقوه اگر نشت پیدا کنند، سرنخی برای ضربه از سمت دشمن هستند». از منظر این نقل قول، امروزه آگاهی مجموعه‌ای از علوم دقیق است که در زمان …
ادامه نوشته »
5 گام برای طراحی یک پروژه موفق BPM سازمانی پروژههای نرم‌افزاری سازمانی معمولا به این معروفند که در زمان و بودجه فراتر از انتظار انجام می‌شوند و یا در نهایت به شکست می‌خورند. با توجه به آمار «گاتنر» بیش از 50 درصد پروژههای BPM نتایج مورد انتظار را ارائه نمی‌دهند. با آمار مشابه منتشرشده، مشخص می‌شود که در واقع، مجریان …
ادامه نوشته »
کارگاه آموزشی« نقش فناوری در مدیریت فرآیندهای کسب و کار» با سرفصل‌های آموزشی متنوع همزمان با هفتمین گردهمایی سالانه مشتریان چارگون برگزار می‌شود. اغلب موسسات معمولا فرآیندها را به وظایف تقسیم می کنند، افراد متخصص را برمبنای تخصصی که دارند در وظایف مختلف قرار می‌دهند و یک سلسله مراتب سازمانی را براساس سطح تخصص آنها آرایش می‌دهند. هرچه شرکت بزرگتر …
ادامه نوشته »
