دنیای پروژه مانند کشتی دارای یک کاپیتان و یک هدایتگر است. در اکثر سازمان‌ها کاپیتان، مدیر پروژه است که همه چیز را سطح بالا می‌بیند و تحلیلگر کسب و کار، هدایتگر است. ابزارهایی مانند BPMS و مدیریت فرآیندها، کمک‌کننده‌های بی‌نظیری برای هدایت این کشتی است. اصول تجزیه تحلیل کسب و کار نقش تحلیلگر کسب و کار شکستن ایده‌ها، نیازها و …
ادامه نوشته »
بررسی‌ها نشان داده‌اند که آموزش کارکنان منجر به حفظ، تداوم و بقای سازمان‌ها می‌شوند به همین دلیل است که نیازسنجی آموزشی و ایجاد زمینه آموزش کارکنان یکی از استراتژی‌های اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌هاست. مسلما هدف هر فعالیت آموزشی، تغییر در رفتار عملی افراد است؛ چراکه این تغییر منجر به بهبود مهارت‌ها و افزایش سطح دانش آنها می‌شود. برنامه‌های …
ادامه نوشته »
دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم با حضور در نمایشگاه دستاوردهای مشتریان چارگون که دوم دیماه در برج میلاد برگزارشد، دستاوردها و تجربیات خود در حوزه فناوری را ارائه کرد. به گزارش روابط عمومی چارگون، مهندس سید ابوالحسن نظام‌دوست – رئیس اداره سیستم‌های سازمانی با حضور در غرفه این دفتر برای بازدیدکنندگان از اقدامات انجام شده در زمینه بهره‌برداری از …
ادامه نوشته »
5 گام برای طراحی یک پروژه موفق BPM سازمانی پروژههای نرم‌افزاری سازمانی معمولا به این معروفند که در زمان و بودجه فراتر از انتظار انجام می‌شوند و یا در نهایت به شکست می‌خورند. با توجه به آمار «گاتنر» بیش از 50 درصد پروژههای BPM نتایج مورد انتظار را ارائه نمی‌دهند. با آمار مشابه منتشرشده، مشخص می‌شود که در واقع، مجریان …
ادامه نوشته »
