کارگاه آموزشی مدیریت پروژه چابک با اسکرام با حضور اسد صفری در ششمین گردهمایی سالانه مشتریان چارگون برگزار می شود.
اسکرام یک چارچوب چابک و پیشرو برای اجرای پروژه‌های پیچیده است و از سوی سازمان‌های مطرح جهانی مورد استقبال بسیاری قرار گرفته است. این رویکرد در ابتدا در حوزه توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار گرفت، ولی پس از گذشت زمان به اثبات رسید که آن را می‌توان در مدیریت هر پروژه پیچیده‌ای به کار بست.
روش های سنتی و یا موجود مدیریت پروژه چه مشکلاتی داشتند که باعث شد روش چابک معرفی شود ؟
روش های سنتی که بیشتر به صورتی فاز به فاز عملیات اجرا می شد و نتیجه کار از قبل به صورت یک طراحی اولیه دقیق (Up-front Design) پیش بینی می شد یک سری ایراد اساسی و کلی داشت :
- صرف زمان زیاد و در واقع اتلاف زمان برای طراحی اولیه دقیق در فاز اولیه پروژه
- مشخص نبودن و واضح نبودن نیازمندی ها بدلیل ارتباطات کاغذی به جای ارتباطات چهره به چهره و کج روی های متعاقب
- بالا بودن هزینه تغییرات
- به طول انجامیدن پروژه و گذر از زمان تعیین شده در حد بسیار زیاد در بسیاری از پروژه ها
- عدم وجود زمان برای آزمایش محصول و متعاقبا محصولات پر از باگ و بدون کیفیت
- عدم شفافیت در پروسه توسعه و تولید : هیچ کس حتی مدیر پروژه نمی دانست که چقدر از محصول مورد نظر تکمیل شده است؟ چه اهدافی باقی مانده است؟ و … .
اسکرام چابک متفاوت از رویکرد سنتی مدیریت پروژه است و به جای تمرکز بر برنامه‌ریزی، راهنمایی و هدایت پروژه بر تسهیل نمودن و رهبری پروژه تمرکز دارد. شرکت‌کنندگان در دوره فرا می‌گیرند که چگونه یک فرد متخصص در حوزه Scrum باشند و چگونه یک تیم، پروژه و یا سازمان را به صورت چابک توسعه دهند.
سوابق اسد صفری مدرس مدیریت پروژه چابک با اسکرام
- مربی تحول چابک سازمان و تیم های نرم افزاری
- CSP – CSM – PSM – PSPO – CDA – Management 3.0
- مدیر دفتر تحول چابک شرکت داده ورزی سداد – مربی چابک شرکت های علی بابا، بامیلو
- سوابق: مدیر تولید نرم افزار SimplyDesk شرکت فرانسوی PCI – مربی مشاور شرکت های:خدمات انفورماتیک، ارکید فارمد، فراداده، الفبا، رامند.
- عضو انجمن های بین المللی Agile Alliance – Scrum Alliance
درخواست دموی نرم‌افزارهای دیدگاه
