معماری

BPMS

چگونه مدیریت فرآیندها به تجزیه و تحلیل کسب و کار کمک می‌کند؟

دنیای پروژه مانند کشتی دارای یک کاپیتان و یک هدایتگر است. در اکثر سازمان‌ها کاپیتان، مدیر پروژه است که همه چیز را سطح بالا می‌بیند و تحلیل‌گر کسب و کار، هدایت‌گر است. ابزارهایی مانند BPMS و مدیریت فرآیندها، کمک‌کننده‌های بی‌نظیری برای هدایت این کشتی است. اصول تجزیه تحلیل کسب و کار نقش تحلیلگر کسب و کار شکستن ایده‌ها، نیازها و …

ادامه نوشته »

توصیه‌های طلایی و راهکارهای کلیدی برای پیاده‌سازی نرم‌افزار BPM در سازمان‌ها

طراحی یک پروژه موفق BPM سازمانی

۵ گام برای طراحی یک پروژه موفق BPM سازمانی پروژه‌‌های نرم‌افزاری سازمانی معمولا به این معروفند که در زمان و بودجه فراتر از انتظار انجام می‌شوند و یا در نهایت به شکست می‌خورند. با توجه به آمار «گاتنر» بیش از ۵۰ درصد پروژه‌های BPM نتایج مورد انتظار را ارائه نمی‌دهند. با آمار مشابه منتشرشده، مشخص می‌شود که در واقع، مجریان …

ادامه نوشته »

تبیین نقش فناوری در مدیریت فرآیندهای کسب و کار همزمان با گردهمایی سالانه چارگون

تبیین نقش فناوری در مدیریت فرآیندهای کسب و کار همزمان با گردهمایی سالانه چارگون

کارگاه آموزشی« نقش فناوری در مدیریت فرآیندهای کسب و کار» با سرفصل‌های آموزشی متنوع همزمان با هفتمین گردهمایی سالانه مشتریان چارگون برگزار می‌شود. اغلب موسسات معمولا فرآیندها را به وظایف تقسیم می کنند، افراد متخصص را برمبنای تخصصی که دارند در وظایف مختلف قرار می‌دهند و یک سلسله مراتب سازمانی را براساس سطح تخصص آنها آرایش می‌دهند. هرچه شرکت بزرگتر …

ادامه نوشته »

مفاهیم مقدماتی مدل‌سازی فرآیند کسب و کار

مدل‌سازی فرآیند کسب و کار

مفاهیم مقدماتی مدل‌سازی فرآیند کسب و کار(Business process modeling) تعریف مدل‌سازی فرآیند کسب و کار مدل‌سازی فرآیند کسب و کار، راهی بصری برای نمایش چگونگی انجام کارها و خدمات توسط سازمان‌هاست. مدل‌سازی فرآیندی، اجازه نمایش دنباله‌ای از فرآیند‌ها را می‌دهد و راه خوبی برای فهم فرآیند‌های پیوسته(End To End)، شناسایی نیازمندی‌های داده‌ها و انجام تغییرات موفقیت‌آمیز است. مدل‌های کسب و …

ادامه نوشته »