منابع انسانی

شناخت كاركنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملكرد آنان و سایر كاركنان از جمله علل اصلی ارزیابی عملكرد است. در گذشته، مدیران كلاسیك ارزیابی عملكرد را فقط با هدف كنترل كار كاركنان انجام می‌دادند؛ در حالیكه امروز جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی …

بررسی‌ها نشان داده‌اند که آموزش کارکنان منجر به حفظ، تداوم و بقای سازمان‌ها می‌شوند به همین دلیل است که نیازسنجی آموزشی و ایجاد زمینه آموزش کارکنان یکی از استراتژی‌های اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌هاست. مسلما هدف هر فعالیت آموزشی، تغییر در رفتار عملی افراد است؛ چراکه این تغییر منجر به بهبود مهارت‌ها و افزایش سطح دانش آنها می‌شود. برنامه‌های …

مجموعه نرم‌افزاری دیدگاه در حوزه منابع انسانی با ارائه سیستم جامع مدیریت منابع انسانی، هم‌اکنون در گستره بزرگی از سازمان‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی نصب و راه‌اندازی شده است. خصوصیاتی چون انعطاف‌پذیری و امکان انطباق با ساختارها و قوانین متفاوت اداری و استخدامی، مزیت مهم این مجموعه نرم‌افزاری است که توانسته با بهبود مداوم خود را با شرایط گوناگون منطبق …

ارزیابی عملکرد، فرآیندی است كه درجریان آن با ایجاد شاخص‌هایی میزان دستیابی سیستم را به خروجی های مورد انتظار می‌سنجد و فرآیند تصمیم گیری را پشتیبانی می‌كند. نظارت مستمر، معیار محور و علمی بر عملكرد افراد در همه سطوح مبتنی بر الگوها و استانداردهای تعریف شده یكی از علل پیشرفت در سازمان‌های بزرگ و موفق است. در این گونه سازمان‌ها …