راهکار منابع انسانی

امضای قرارداد، اولین و مهم‌ترین گام برای ورود رسمی به دنیای کار است. انواع قرارداد کاری برای شروع به کار وجود دارد که شامل بندها و مفاد متفاوتی است و باید در زمان تنظیم و توافق، مورد بررسی و تأیید طرفین قرار گیرد. با امضای قرارداد کار، رابطه کاری بین کارفرما و نیروی کار به […]

یکی از اولین و اصلی‌ترین مفاهیم در حسابداری، مقوله حقوق و دستمزد است که از هزینه‌های اصلی یک مجموعه نیز به شمار می‌رود. هزینه‌ای که برای حقوق و دستمزد صرف می‌شود در محاسبه قیمت تمام شده کالا یا خدمتی که به مشتریان ارائه می‌شود، تأثیر مستقیم دارد. حقوق و دستمزد ارتباط مستقیمی با موارد مهم […]

در اصل 43 قانون اساسی آمده است که شکل، محتوا و ساعات کار باید چنان باشد که هر فرد در کنار تلاش شغلی، توان کافی برای خودسازی، سیاسی و اجتماعی را داشته باشد. بنابراین در قانون کار و قانون مدیریت خدمات کشوری مدت زمانی به عنوان مرخصی استحقاقی برای رسیدگی به امور فردی و رسیدن […]

در این روزها، سازمان‌ها به شکل بی‌سابقه‌ای با عدم قطعیت و تغییرات ناگهانی روبه‌رو هستند. در چنین شرایط، مدیریت منابع به عنوان یکی از عوامل حیاتی برای بهبود عملکرد و موفقیت سازمان‌ها اهمیت پیدا می‌کند. این فرآیند موجب بهره‌وری بهتر از منابع مالی، انسانی و مادی می‌شود و به سازمان‌ها کمک می‌کند به اهداف استراتژیک […]

نسل Z متولدین بین سال‌های 1995 تا 2010 (1373 تا 1388) هستند که در حال حاضر در سنین نوجوانی و جوانی خود به سر می‌برند و وارد دوران بزرگسالی می‌شوند. به عنوان یک نسل، آنها چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فردی دارند که آینده را شکل خواهند داد. حال باید پرسید مدیریت نسل زد (z) چه چالش‌هایی […]

پیشنهاد ارزش کارمند (EVP) تمام پاداش‌ها و مزایایی است که کارکنان در ازای عملکردشان در محل کار دریافت می‌کنند. سازمان‌ها به طور کلی یک EVP را برای ارائه یک پلتفرم ثابت برای برندسازی کارفرما و مدیریت تجربه ایجاد می‌کنند. EVP آهنربایی است که نامزدهای شغلی را جذب می‌کند. به عبارت دیگر پیشنهاد ارزش کارکنان (EVP) […]

چندان عجیب نیست که کارمندان از اهداف کاری حوزه شغلی خود در شرکت بی‌اطلاع باشند و یا تنها در جریان نیمی از این اطلاعات باشند. همچنین کارکنان به راحتی می‌توانند درک کنند که گاهی اوقات اهداف آنها با اهداف شرکت و سازمانشان یکسان و هماهنگ نیست. سازمان‌ها زمان چالش‌برانگیزی دارند تا کارکنان خود را در […]

ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از وظایفی است که می‌تواند برای مدیران وحشتناک باشد. این فرایند پر از چالش‌ها و پیچیدگی‌ها است؛ زیرا قضاوت، داوری و ارزیابی از جمله مسائل دشوار و پیچیده‌ای هستند که باید به آن‌ها بپردازیم. یکی از نکات بسیار مهم در این حوزه، شناخت و رفع خطاهای ارزیابی عملکرد کارکنان است که […]

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها به دنبال راه‌کارهایی برای افزایش کارایی و بهره‌وری خود هستند. یکی از کلیدهای موفقیت در این زمینه، توانمندسازی منابع انسانی است. ایجاد انگیزه، عنصر کلیدی در توانمندسازی کارکنان است. این انگیزه از طریق دو جنبه ذهنی و محیطی ایجاد می‌شود. ایجاد محیط کاری ایده‌آل یعنی محلی که کارکنان با توانایی، […]

تقریباً تمام افرادی که دوره‌های مدیریت اجرایی را سپری کرده‌اند و بین افراد رده بالای سازمان قرار دارند، می‌توانند در سمت مدیر اجرایی سازمان مشغول به کار شوند. مدیران اجرایی معمولاً به کمک مدیرعامل سازمان‌ها می‌شتابند و سعی می‌کنند بخشی از وظایف مدیران عامل را بر عهده بگیرند. همچنین مدیران عامل در بسیاری از موارد […]

فرهنگ سازمانی خلاق یک محیط کاری است که در آن، از توانایی‌ها و ایده‌های نوآورانه کارکنان بهره می‌برد تا به اهداف و مأموریت خود دست یابد. در این محیط، ارزش‌هایی همچون انعطاف‌پذیری، شجاعت، همکاری و احترام مورد توجه قرار می‌گیرد. کارکنان با مشارکت در فرآیندهای تصمیم‌گیری، تشویق می‌شوند و از آن‌ها خواسته می‌شود که ایده‌های […]

مدیریت بحران مجموعه‌ای از اقدامات پیشگیرانه، برنامه‌ریزی، واکنش و بازسازی است که برای کاهش اثرات مخرب یک بحران انجام می‌شود. این فرآیند شامل شناسایی و ارزیابی مخاطرات، تدوین برنامه‌های عملیاتی، آموزش و تجهیز افراد، هماهنگی با سایر سازمان‌ها و پاسخگویی به‌موقع و مؤثر به بحران است. اهداف کلیدی این مدیریت معمولاً کاهش تلفات جانی و […]