پرش به محتوای اصلی

مدیریت منابع انسانی چابک، تمام آنچه برای شروع به آن نیاز دارید

توانمندسازی منابع انسانی

مفهوم “HR چابک” در حوزه مدیریت منابع انسانی (HRM) در حال افزایش است. مدیریت منابع انسانی چابک، استفاده از اصول و تکنیک‌های چابک برای توانمندسازی مدیران منابع انسانی برای پاسخگویی بهتر به نیازهای در حال تغییر سازمانشان است. مزیت اصلی مدیریت منابع انسانی، سرعت و انعطاف بیشتر در رسیدگی به چالش‌های افراد، فرآیند و فناوری است. این رویکرد به مدیریت منابع انسانی به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به سرعت واکنش نشان دهند و با تغییراتی که به دلیل تغییر سریع محیط کسب‌وکار ایجاد می‌شود، سازگار شوند.

بهترین راه برای پیاده‌سازی مدیریت منابع انسانی چابک

مدیریت منابع انسانی چابک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندها و ساختارهای HRM سنتی را بازتعریف کنند. بنابراین منابع انسانی را با استراتژی‌ها و اهداف سازمان هماهنگ می‌کند. همچنین تصمیم‌گیری سریع‌تر و اجرای استراتژی‌ها را تشویق می‌کند. به سازمان‌ها اجازه می‌دهد از فرصت‌های نوظهور سرمایه‌گذاری کنند و از روندهای بازارهای نوظهور بهره ببرند. علاوه بر این، مدیریت منابع انسانی چابک سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا بر مشارکت و رضایت کارکنان تمرکز کنند که منجر به بهره‌وری بیشتر، روحیه بالاتر و کیفیت بهتر کار می‌شود.

ترکیبی از افزایش سرعت و انعطاف‌پذیری در تصمیم‌گیری، همراه با توانایی پیش‌بینی روندهای نوظهور و سرمایه‌گذاری سریع بر روی آنها، سازمان‌های متعددی را برای پذیرش منابع انسانی چابک جذب کرده است. در حالی که این نگاه، رویکرد جدیدی را برای مدیریت منابع انسانی ارائه می‌کند، اما چالش‌های خاصی را نیز برای مدیران منابع انسانی ایجاد می‌کند. زیرا آنها باید مجموعه مهارت‌های جدیدی را برای پیاده‌سازی مؤثر منابع انسانی چابک به دست آورند. با وجود این چالش‌ها، مدیریت منابع انسانی چابک سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا چابک، سازگار و پاسخگو به محیط در حال تغییر و روندهای جدید بازار شوند.

مدیریت منابع انسانی چابک

چرا منابع انسانی چابک، افزودنی مهم به مدیریت منابع انسانی است؟

منابع انسانی چابک یک افزودنی مهم به مدیریت منابع انسانی است که مطابق با پویایی نیروی کار مدرن است. این “بر اساس تقاضا” عمل می‌کند، جایی که تیم رهبری می‌تواند منابع را مستقر کند. راه‌حل‌هایی را به سرعت برای رسیدگی به مسائل بزرگ و کوچک توسعه دهد. برخلاف رویکردهای سنتی منابع انسانی، که اغلب قدیمی و دیر پاسخگوی چالش‌ها هستند. مدیریت منابع انسانی چابک به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که پاسخگوتر باشند و فعالانه برای آینده برنامه‌ریزی کنند.

مدیریت منابع انسانی چابک می‌تواند خدمات منابع انسانی را در سراسر سازمان متنوع و سفارشی کند. به هر بخش اجازه می‌دهد تا استراتژی‌های منابع انسانی خود را توسعه دهد. در عین حال محصول نهایی یکپارچه ایجاد کند. این مدل به متخصصان منابع انسانی اجازه می‌دهد تا منابع موجود را بهینه کرده و راه‌حل‌های جدیدی برای مقابله با چالش‌های پیش رو ایجاد کنند. علاوه بر این، به جای اینکه آن را به عنوان یک چالش نگاه کند، بر ایجاد محیطی متمرکز است که تغییرات را در بر می‌گیرد. این به متخصصان منابع انسانی اجازه می‌دهد تا راحت‌تر و سریع‌تر خود را با شرایط متغیر تطبیق دهند و اطمینان حاصل کنند که سازمان برای هر آنچه در آینده پیش می‌آید آماده است.

مدیریت  همچنین بر حمایت از افراد سازمان متمرکز است و از بخش منابع انسانی به عنوان کاتالیزوری برای موفقیت کلی در محل کار استفاده می‌کند. با تأکید بر رشد و توسعه کارکنان، این رویکرد می‌تواند به افراد کمک کند تا یاد بگیرند که چگونه به عنوان یک تیم کارآمد و مؤثر کار کنند. علاوه بر این، مدیریت منابع انسانی چابک همچنین می‌تواند ارتباط بین بخش‌ها را تسهیل کند. آنها را قادر می‌سازد تا نیازهای خود را بهتر درک و به آنها رسیدگی کنند، در نتیجه روحیه کارکنان را بهبود می‌بخشد و منجر به بهره‌وری بهتر می‌شود.

چگونه مدیریت منابع انسانی را چابک‌تر کنیم؟

پیاده‌سازی روش اسکرام

روش اسکرام یک رویکرد تکراری برای مدیریت پروژه است که بر بهبود مستمر و همکاری تمرکز دارد. این روش به طور گسترده در توسعه نرم‌افزار استفاده می‌شود. اما همچنین می‌تواند برای مدیریت منابع انسانی (HRM) به منظور کارآمدتر، چابک‌تر و سازگارتر شدن استفاده شود.

اسکرام دو ویژگی اساسی دارد: دوی سرعت و تیم‌های خودسازمانده. در HRM، این بدان معنی است که تیم‌ها باید به طور منظم وظایف را به سرعت‌های کوتاه و محدود تقسیم کنند. این امر خطر را محدود می‌کند و پیشرفت را سرعت می‌بخشد. همچنین تیم‌ها را تشویق می‌کند تا پیشرفت خود را ارزیابی و در صورت نیاز تغییراتی در رویکرد خود ایجاد کنند.

علاوه بر این، اسکرام به تیم‌ها امکان می‌دهد تا خودسازماندهی شوند. به این معنی که آنها می‌توانند کاری را که باید انجام شود و چه کسی باید آن را انجام دهد، بدون نیاز به اتکای شدید به مدیریت از بالا به پایین، شناسایی کنند. این امر همکاری، مالکیت و توانمندسازی کارکنان را تشویق می‌کند که می‌تواند به نتایج بهتری منجر شود.

برای افزایش اثربخشی مدیریت منابع انسانی چابک، از اسکرام می‌توان برای ردیابی پیشرفت پروژه‌های فردی، شناسایی مناطقی که نیاز به بهبود دارند و سنجش موفقیت استراتژی‌های مختلف استفاده کرد. این تیم منابع انسانی را قادر می‌سازد تا به طور مداوم رویکرد خود را ارزیابی، بررسی مجدد و اصلاح کنند تا بهترین نتایج را به دست آورند.

به طور کلی، اسکرام با ارائه چارچوبی برای بهبود مستمر و همکاری بهتر، تیم‌های منابع انسانی را قادر می‌سازد تا چابک‌تر و سازگارتر شوند. این روش تیم‌ها را تشویق می‌کند تا وظایف را به دوی سرعت تقسیم و خودسازماندهی کنند، پیشرفت را پیگیری کنند و موفقیت را بسنجند، در نتیجه این امر می‌تواند منجر به نتایج بهتر شود.

اتخاذ یک رویکرد تکراری برای بررسی شیوه‌های مدیریت منابع انسانی چابک

به منظور چابک‌سازی مدیریت منابع انسانی (HR)، یک رویکرد تکراری می‌تواند یک فرآیند گام به گام برای بهبودهای تدریجی فراهم کند.

در مرحله اول، ارزیابی فرآیندهای منابع انسانی فعلی باید برای شناسایی زمینه‌های بهبود انجام شود. پس از آن، یک جدول زمانی از اهداف خاص باید ایجاد شود تا اولویت‌ها تعیین و انتظارات مشخص شود. متعاقباً، یک برنامه اقدام باید به اجرا درآید که شامل مراحلی مانند بهبود روش‌های استخدام، استفاده از فناوری‌هایی مانند سیستم‌های ردیابی متقاضی و پورتال‌های سلف سرویس کارکنان، بهبود سازماندهی داده‌ها در حوزه‌ها و فرآیندهای متعدد مانند شرح وظایف، مزایای کارکنان و مدیریت حقوق و دستمزد می‌شود.

در هر مرحله، معیارها باید ردیابی شوند تا اطمینان حاصل شود که تغییرات کار می‌کنند. اگر معیارها مطلوب نیستند، باید اهداف جدیدی برای یافتن جایگزین‌ها و آزمایش راه‌حل‌های مختلف ایجاد شود. علاوه بر این، جلسات منظم باید بین منابع انسانی و ذینفعان کلیدی برگزار شود تا اطمینان یابد که سیر پیشرفت نظارت و اهداف محقق می‌شوند.

در نهایت، این چرخه باید تکرار شود تا زمینه‌های بهبود، بیشتر مورد بررسی قرار گیرند و برنامه‌ها به‌روزرسانی شوند تا نیازهای در حال تغییر و اطلاعات جدید را منعکس کنند. با اتخاذ رویکردی تکراری، تیم‌های منابع انسانی می‌توانند از بازخورد داده‌ها و ذینفعان برای اصلاح فرآیندها و چابک‌تر کردن آنها استفاده کنند.

منابع انسانی

بازخورد مستمر را تشویق کنید

بازخورد مستمر برای چابک کردن مدیریت منابع انسانی ضروری است. این بازخورد باید نه تنها از کارکنان، بلکه از همتایان، سرپرستان و مشتریان جمع‌آوری شود تا درک جامعی از عملکرد و رضایت شغلی به دست آید. این بازخورد باید قابل اجرا باشد و برای ایجاد تغییرات و بهبود در محل کار استفاده شود.

هنگام جمع‌آوری بازخورد، سازمان‌ها باید اطمینان حاصل کنند که به موقع، عینی و سازنده است. کارکنان باید تشویق شوند که همیشه بازخورد صادقانه و ناشناس ارائه دهند، زیرا این کار بینش بهتری در مورد چگونگی بهبود فرآیندها، سیستم‌ها و رضایت شغلی کلی ارائه می‌دهد. علاوه بر این، باید از کارکنان خواسته شود که در نظرسنجی‌های دوره‌ای، گروه‌های متمرکز و سایر روش‌های کسب بازخورد شرکت کنند.

علاوه بر بازخورد از افراد، معیارها نیز باید برای اندازه‌گیری نتایج استفاده شود. معیارها باید در طول زمان ردیابی شوند تا به شناسایی روندها و مناطقی که نیاز به بهبود دارند کمک کند. داده‌های جمع‌آوری‌شده از معیارها می‌توانند بینش‌های ارزشمندی را ارائه دهند که می‌توان از آنها برای تصمیم‌گیری آگاهانه استفاده کرد.

بازخورد مستمر برای چابک کردن مدیریت منابع انسانی کلیدی است. این بازخورد باید به روش‌های مختلف جمع‌آوری شود تا اطمینان حاصل شود که دقیق‌ترین و به‌روزترین اطلاعات در دسترس است. با جستجوی فعالانه بازخورد و استفاده از این اطلاعات برای تصمیم‌گیری، سازمان‌ها انعطاف‌پذیر و پاسخگو به نیازهای کارکنان و مشتریان خواهند بود.

اتخاذ یک رویکرد چابک برای رشد استعدادها

محل کار مدرن، محیطی سریع‌تر و چابک‌تر از همیشه است، و چالش‌های منحصر‌به‌فردی را برای مدیریت منابع انسانی (HRM) در زمانی که صحبت از حفظ تیم‌ها در مسیر و کارآمد است، ایجاد می‌کند. توسعه استعدادها یک عامل کلیدی است که می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا از این چالش‌ها عبور و HRM را چابک‌تر کنند.

توسعه استعدادها بر توسعه کارکنان سازمان متمرکز است. با فراهم کردن منابع و فرصت‌هایی برای کمک به آنها در توسعه مهارت‌ها و شایستگی‌های لازم برای برتری در نقش‌هایشان. این می‌تواند شامل ارائه آموزش‌های مرتبط، توسعه برنامه‌های سفارشی، و افزایش مجموعه مهارت‌های موجود از طریق استفاده از ابزارهایی مانند یادگیری دیجیتال و توسعه رهبری باشد. توسعه استعدادها می‌تواند از آموزش و منابع روزانه گرفته تا ابتکارات استراتژیک بلندمدت باشد. مهم‌تر از همه، کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که HRM می‌تواند چابک‌تر باشد. زیرا کارکنانی در دسترس هستند که از قبل به مهارت‌های لازم برای انجام اقدام در پاسخ به شرایط در حال تغییر مجهز هستند.

با سرمایه‌گذاری در توسعه استعدادها، سازمان‌ها می‌توانند از چابکی مورد نیاز برای رقابت در یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر اطمینان یابند. این امر مدیریت منابع انسانی را قادر می‌سازد تا برای چالش‌های آینده آمادگی بیشتری داشته باشد. همچنین بتواند پشتیبانی مستمری را برای کارکنان فراهم کند تا توانایی‌های فردی و جمعی آنها به طور مداوم افزایش یابد. به این ترتیب، برای هر سازمانی که می‌خواهد توانایی‌های مدیریت منابع انسانی خود را به حداکثر برساند و بهترین فرصت‌های ممکن برای توسعه و رشد را برای کارکنان خود فراهم کند، ضروری است.

پیاده‌سازی بیشتر ویژگی‌های مدیریت عملکرد چابک

ویژگی‌های مدیریت عملکرد چابک به روشی محبوب برای چابک‌تر، کارآمدتر و مؤثرتر کردن مدیریت منابع انسانی تبدیل شده است. این ویژگی‌ها به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به سرعت و به راحتی عملکرد را اندازه‌گیری، پیشرفت را پیگیری و نتایج را بهبود بخشند. با استفاده از ویژگی‌های مدیریت عملکرد چابک، سازمان‌ها می‌توانند مدت زمان مورد نیاز برای مدیریت کارکنان را کاهش و رضایت و تعامل کارکنان را افزایش دهند.

یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های چابک مدیریت عملکرد، هدف‌گذاری است. این ویژگی به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا اهداف دست‌یافتنی را تعیین کنند که با مأموریت و ارزش‌های آنها همسو باشد و کارمندان را قادر می‌سازد تا به سرعت و کارآمد در جهت این اهداف کار کنند. علاوه بر این، ویژگی‌های هدف‌گذاری اغلب به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا پیشرفت را راحت‌تر دنبال کنند، که به آنها اجازه می‌دهد در صورت عقب افتادن کارمند، سریع‌تر مداخله کنند.

علاوه بر این، ویژگی‌های چابک مدیریت عملکرد نیز امکان بازخورد به موقع را فراهم می‌کند. این به مدیران اجازه می‌دهد تا به جای چند روز یا هفته، بازخورد ارزشمندی را در عرض چند دقیقه یا چند ساعت به کارمندان ارائه کنند. این به شناسایی هر گونه کمبود یا زمینه‌هایی برای بهبود کمک می‌کند. همچنین به کارکنان اجازه می‌دهد تا عملکرد خود را مطابق با آن تنظیم کنند.

مدیریت منابع انسانی چابک

مدیریت عملکرد چابک، یک ضرورت برای هر سازمان

ویژگی‌های دیگر عبارتند از ابزارهایی برای سنجش عملکرد کارکنان در برابر اهداف و همچنین هر گونه شایستگی که آنها دارند. اینها به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا کارکنان کلیدی را شناسایی کرده و اطمینان حاصل کنند که آنها را به رسمیت می‌شناسند و بر اساس آن پاداش دریافت می‌کنند. علاوه بر این، این ابزارها می‌توانند به کارکنان در مورد عملکرد خود کمک کنند تا اطمینان یابند که آنها به اهداف خود دست می‌یابند.

در نتیجه، ویژگی‌های مدیریت عملکرد چابک جزء ضروری مدیریت منابع انسانی است. زیرا به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به سرعت و با دقت عملکرد کارکنان را اندازه‌گیری و پیگیری کنند. با استفاده از چنین ویژگی‌هایی، سازمان‌ها می‌توانند اطمینان حاصل کنند که از زمان و منابع خود حداکثر استفاده را می‌کنند. در عین حال کارکنان را درگیر و راضی نگه می‌دارند.

تعامل کارکنان باید در مرکز صحنه قرار گیرد

همان‌طور که محیط کسب‌وکار به رقابتی شدن بیشتر و بیشتر ادامه می‌دهد، تیم‌های مدیریت منابع انسانی (HRM) باید برای مقابله با نیازهای در حال تغییر کارکنان خود چابک‌تر شوند. مشارکت کارکنان، استراتژی‌ای که شامل تشویق کارکنان به همکاری، همکاری با یکدیگر برای بهبود عملکرد و ارائه بازخورد برای بهتر شدن محیط کار است، برای چابک کردن HRM ضروری است.

مشارکت کارکنان تضمین می‌کند که کارمندان با شرکت ارتباط بهتری دارند و در نتیجه رضایت شغلی و نرخ حفظ بیشتر می‌شود. علاوه بر این، از طریق تعامل، تیم‌های مدیریت منابع انسانی می‌توانند بینش‌هایی از کارمندان در مورد شرایط محیط کار دریافت و راه‌حل‌هایی ایجاد کنند که می‌تواند تجربه همه را بهبود بخشد. این بینش همچنین می‌تواند به تیم‌های مدیریت منابع انسانی کمک کند تا تصمیمات سریع‌تری در مورد مدیریت پروژه و تخصیص منابع بگیرند.

تعامل همچنین می‌تواند به عنوان بستری برای مبارزه با هرگونه اختلاف بین کارکنان و مدیران مورد استفاده قرار گیرد. اجرای استراتژی‌های مشارکتی و ارائه صدای به کارمندان می‌تواند به تیم‌های مدیریت منابع انسانی کمک کند تا بینش ارزشمندی را در مورد نیازهای کارکنان به دست آورند و هم‌زمان تنش‌ها را از بین ببرند.

تعامل = ایجاد فرهنگ اعتماد در سازمان

در نهایت، از طریق تعامل، تیم‌های مدیریت منابع انسانی می‌توانند فرهنگ اعتماد را در سازمان ایجاد کنند. ارتباطات دو طرفه را ارتقا دهند که به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا ایده‌ها را تبادل و به طور مؤثر همکاری کنند. این فرهنگ اعتماد تیم‌های مدیریت منابع انسانی را قادر می‌سازد تا با تغییرات سریع‌تر سازگار و در این فرآیند چابک‌تر شوند.

به طور خلاصه، تیم‌های مدیریت منابع انسانی باید از مشارکت کارکنان برای چابک‌تر کردن تیم‌هایشان استقبال کنند. با اتصال کارکنان به سازمان و ایجاد فرهنگ اعتماد و احترام متقابل، تیم‌های مدیریت منابع انسانی می‌توانند بازخوردها و بینش‌های ارزشمندی را برای تصمیم‌گیری سریع‌تر در مورد مدیریت منابع و تخصیص پروژه جمع‌آوری کنند. این ابتکارات تیم‌های مدیریت منابع انسانی را توانمند می‌سازد و به آنها کمک می‌کند تا برای مقابله با چالش‌های تجاری در حال تغییر، مجهزتر شوند.

اتخاذ یک رویکرد چابک برای مدیریت تغییر

مدیریت تغییر چابک فرآیندی برای پیاده‌سازی تغییرات در سازمان با استفاده از روش‌شناسی چابک است. هدف اصلی مدیریت تغییر چابک کمک به سازمان‌ها برای انعطاف‌پذیری بیشتر و پاسخگویی به نیازهای متغیر مشتریان و روندهای بازارهای نوظهور است. این فرآیند شامل استفاده از رویکردهای تکراری، افزایشی و مشارکتی است که امکان پاسخ سریع به خواسته‌های پویا را فراهم می‌کند.

بسیاری از سازمان‌ها برای تسهیل مدیریت منابع انسانی به مدیریت تغییر چابک روی می‌آورند. به عنوان مثال، مدیریت تغییر چابک را می‌توان برای ساده کردن فرآیندها، کاهش کار دستی و ایجاد یک محیط کار کارآمدتر و مؤثرتر مورد استفاده قرار داد. مدیریت تغییر چابک همچنین می‌تواند برای تقویت ارتباط بین کارکنان و مدیریت و همچنین تقویت همکاری در سازمان استفاده شود.

سازمان‌ها همچنین می‌توانند از مدیریت تغییر چابک برای اندازه‌گیری و پیگیری عملکرد برنامه، شناسایی زمینه‌های بهبود و اطمینان از برآورده شدن اهداف استفاده کنند. این فرآیند همچنین می‌تواند برای ترکیب بازخورد و تنظیمات کاربر در تغییرات استفاده شود تا این اطمینان به دست آید که آنها به طور مؤثر نیازهای کاربر را برطرف می‌کنند.

مدیریت تغییر چابک به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که سازگارتر و پاسخگوتر به نیازهای متغیر مشتری و روند بازار باشند که منجر به موفقیت بیشتر و نتایج بهتر می‌شود. مدیریت منابع انسانی که از مدیریت تغییر چابک استفاده می‌کند می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مؤثرتر و کارآمدتر، افزایش ارتباطات بین کارکنان و مدیریت، تقویت همکاری و سنجش و پیگیری عملکرد برنامه کمک کند.

دمو

سخن پایانی

چابک HR یک رویکرد جدید مترقی برای مدیریت منابع انسانی است که یک سیستم نوآورانه را برای سازمان‌هایی که می‌خواهند اطمینان حاصل کنند که عملیات منابع انسانی خود به‌روز باقی می‌مانند و با پیشرفت‌های کار مدرن مطابقت دارند، فراهم می‌کند. این به ایجاد محیطی برای کارکنان کمک می‌کند که بر نوآوری تمرکز می‌کند، همکاری را تشویق می‌کند و خودهدایتی را ترویج می‌کند.

این نوع سیستم با ساده کردن فرآیندها، وظایف کاملاً پیچیده را کاهش می‌دهد و از مدیریت غیرضروری عملیات روزمره منابع انسانی جلوگیری می‌کند. چابک HR به تقویت روحیه کارکنان، افزایش تعامل و ایجاد روابط بهتر بین رهبران ارشد و سایر اعضای کارکنان کمک می‌کند.

در مجموع، این روش مدیریت منابع انسانی اهداف روشنی را فراهم می‌کند. تیم‌ها را از اهداف مهمی که نیاز به دستیابی دارند مطلع می‌کند و گفتگوی باز را تشویق می‌کند، که همه جنبه‌های اساسی در موفقیت کلی یک سازمان هستند.

مطالب مرتبط

مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)
عوامل موثر بر موفقیت مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

چه عواملی موجب می‌شوند موفقیت مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در روالی که برای پیاده‌سازی فرآیندهای مکانیزه انجام می‌شود، ... ادامه مطلب »

مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)
اثرگذاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در خلق ارزش برای مشتریان

مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) به ساماندهی و هماهنگی فعالیت‌های بین واحدهای مختلف می‌پردازد و اقداماتی را برای بهبود ... ادامه مطلب »

BPMN
هدف از مدلسازی فرایندهای کسب و کار با BPMN چیست و چه مزیت‌هایی دارد؟

مهم‌ترین عامل تعریف و طراحی فرآیندهای کسب و کار «مدلسازی» است که با استفاده از زبان و استاندارد BPMN به ... ادامه مطلب »

تجربه استفاده از DataStoreReference در زبان مدلسازی BPMN
تجربه استفاده از DataStoreReference در زبان مدلسازی BPMN

استفاده از DataStoreReference در زبان مدلسازی BPMN امکان ارتباط اطلاعاتی بین دو فرآیند مرتبط به هم را فراهم می‌کند. فرآیند نمونه ... ادامه مطلب »

BPMN چیست و تیم مدلسازی فرآیندهای کسب و کار چه نقش‌هایی دارد؟

BPMN مخفف عبارت Business Process Model & Notation است و به معنی مجموعه‌ای از علائم و اشکال گرافیکی برای مدل‌سازی ... ادامه مطلب »

Receive Task در BPMN
آموزش مفاهیم Send Task و Receive Task در BPMN

در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Send Task و Receive Task در BPMN می‌پردازیم. در صورت نیاز به ... ادامه مطلب »

آموزش Embedded Subprocess و Call Activity در BPMN
آموزش Embedded Subprocess و Call Activity در BPMN

در این مطلب به آموزش BPMN به مرور Subprocess می‌پردازیم. Subprocess یا زیرفرآیند، فعالیت‌هایی هستند که با شکستن آن‌ها به ... ادامه مطلب »

Parallel Gateway
آموزش Gateway و Parallel Gateway در BPMN

در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Parallel Gateway می‌پردازیم. [caption id="attachment_27583" align="aligncenter" width="700"] Parallel Gateway[/caption] Gateway از ... ادامه مطلب »

آموزش Exclusive Gateway در BPMN
آموزش Exclusive Gateway در BPMN

در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Exclusive Gateway می‌پردازیم. در مطلب قبل به معرفی کلی درگاه‌ها پرداختیم ... ادامه مطلب »

جستجوی مطالب بیشتر

هیچ دیدگاهی ارسال نشده‌است!

در بحث پیرامون این مطلب شرکت کنید!

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.