مقالات و دانشنامه
آموزش رخداد شروع و پایان None در BPMN
در آموزشهای گذشته در خصوص Gateway و انواع آن مطالبی همراه با فیلم ارائه شد. در ادامهی مطالب آموزش به رخداد و انواع آن در BPMN میپردازیم. یکی از عناصر مهم BPMN، رخداد یا Event است. هر رخداد نشاندهندهی واقعه یا اتفاقی در طول اجرای فرآیند کسبوکار است. رخدادها اتفاقاتی است که در […]
آموزش Event-Based Exclusive Gateway در BPMN
در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Event-Based Exclusive Gateway یا درگاه رخداد در BPMN میپردازیم. این درگاه مشابه Exclusive Gateway رفتار میکند با این تفاوت که به جای بررسی شروط بر اساس اطلاعات، شرط را بر اساس رخداد (Event) بررسی میکند. یعنی بر اساس اینکه چه رخدادی اتفاق بیفتد مسیر حرکت فرآیند […]
آموزش Inclusive Gateway در BPMN
در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Inclusive Gateway میپردازیم. در مطلب قبلی آموزش Exclusive Gateway همراه با مثال و ویدئو شرح دادیم. (درگاه جامع) Inclusive Gateway: برای مدلسازی تصمیماتی در فرآیند به کار میرود که امکان تحقق بیش از یک نتیجه در بررسی شرط وجود داشته باشد. نماد Inclusive Gateway درگاه Inclusive […]
آموزش Exclusive Gateway در BPMN
در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Exclusive Gateway میپردازیم. در مطلب قبل به معرفی کلی درگاهها پرداختیم و درخصوص Parallel Gateway با جزئیات و مثال صحبت شد. Exclusive Gateway چیست؟ از این فناوری زمانی استفاده میشود که نیاز باشد بر اساس ارزیابی شرایط مشخصی، فقط یک مسیر در اجرای فرآیند انتخاب شود. […]
آموزش Gateway و Parallel Gateway در BPMN
در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Parallel Gateway میپردازیم. Gateway از عناصر پایهای استاندارد BPMN محسوب میشود. از درگاهها برای کنترل مسیر فرآیند استفاده میشود. درواقع درگاهها (دروازهها) مسیر جریان فرآیند را مشخص میکنند. Gateway میتواند به صورت همگرا یا واگرا عمل کند. Gateway در حالت واگر یک مسیر فرآیندی […]
آموزش Embedded Subprocess و Call Activity در BPMN
در این مطلب به آموزش BPMN به مرور Subprocess میپردازیم. Subprocess یا زیرفرآیند، فعالیتهایی هستند که با شکستن آنها به اجزای کوچکتر میتوان سطوح جزئیتری از فرآیند را مشاهده کرد. به عبارت دیگر هر زیرفرآیند تشکیل شده از مجموعهای از وظایف (Task) که برای اجرای یک فرآیند کامل مورد استفاده قرار میگیرد. Subprocess در BPMN، […]
آموزش مفاهیم Send Task و Receive Task در BPMN
در ادامه مطالب مرتبط به آموزش BPMN به مرور Send Task و Receive Task در BPMN میپردازیم. در صورت نیاز به مرور مفاهیم فعالیت، User Task، Manual Task، Script Task و Service Task میتوانید به مطالب گذشته مراجعه نمایید. فعالیت ارسال یا Send Task در BPMN از این فعالیت برای برقراری ارتباط بین دو فرآیند استفاده […]
BPMN چیست و تیم مدلسازی فرآیندهای کسب و کار چه نقشهایی دارد؟
BPMN مخفف عبارت Business Process Model & Notation است و به معنی مجموعهای از علائم و اشکال گرافیکی برای مدلسازی فرآیندهای کسبوکار است. با استفاده از این زبان نمادین میتوان فرآیندهای کسب و کار را مدلسازی کرد. BPMN زبانی استاندارد برای نمایش فرآیندهای کسبوکار است و ابزار اصلی در مدیریت فرآیندهای کسب و کار محسوب […]
تجربه استفاده از DataStoreReference در زبان مدلسازی BPMN
استفاده از DataStoreReference در زبان مدلسازی BPMN امکان ارتباط اطلاعاتی بین دو فرآیند مرتبط به هم را فراهم میکند. فرآیند نمونه در این مثال یک وکیل وجود دارد که به مشتریان خود مشاوره حقوقی ارائه میدهد. این فرایند به شرح زیر عمل میکند: مشتریان میتوانند هر زمان که نیاز داشته باشند از مشاوره حقوقی درخواست وقت […]
هدف از مدلسازی فرایندهای کسب و کار با BPMN چیست و چه مزیتهایی دارد؟
مهمترین عامل تعریف و طراحی فرآیندهای کسب و کار «مدلسازی» است که با استفاده از زبان و استاندارد BPMN به عنوان توافقی بین ذینفعان و طراحان فرآیند، پیادهسازی و اجرا میشود. BPMN مخفف عبارت Business Process Modeling & Notation زبان استاندارد نمادگذاری برای مدلسازی و نمایش فرآیندهای کسبوکار است و طرحی گرافیکی، شفاف و کامل […]
اثرگذاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در خلق ارزش برای مشتریان
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) به ساماندهی و هماهنگی فعالیتهای بین واحدهای مختلف میپردازد و اقداماتی را برای بهبود فرآیندها و تحقق اهداف و ارزشهای سازمان، تعریف میکند. در مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)، ارائه و خلق ارزش برای مشتریان اهمیت ویژهای دارد؛ زیرا تمرکز اصلی در هر کسب و کار بر روی […]
عوامل موثر بر موفقیت مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)
چه عواملی موجب میشوند موفقیت مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در روالی که برای پیادهسازی فرآیندهای مکانیزه انجام میشود، حاصل شود؟ برای داشتن یک کسب و کار موفق نیاز است که چرخه مدیریت فرآیند برای فرآیندهای جاری و آنچه که در آینده باید اجرا شود، پیادهسازی شود. اینکه مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) […]