پرش به محتوای اصلی
انگیزه کارکنان
انگیزه کارکنان یکی از مولفه‌های موفقیت BPM است

استراتژی‌های مدیریت فرآیند کسب‌وکار می‌تواند برای نیروی کار مخل باشد. درحالی که BPM اغلب به درآمد قابل توجه و فرصت‌های بهره‌وری منجر می‌شود. همچنین می‌تواند کارکنان را ناراضی کند زیرا از آن‌ها می‌خواهد فرآیندهای خود را تنظیم کنند و کار را به‌طور مؤثرتری انجام دهند. ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان یکی از مؤلفه‌های BPM است […]

یکپارچگی نرم‌افزار انبارداری، خرید و تدارکات و سیستم‌های مالی
یکپارچگی نرم افزار انبارداری، خرید و تدارکات و سیستم‌های مالی

یکپارچگی و ارتباط مستقیم نرم‌افزار انبارداری و مدیریت اموال راهکار لجستیک با سیستم‌های مالی، ارزش افزوده‌ جدیدی به بهره‌برداران مجموعه نرم‌افزاری دیدگاه، اعطاء می‌کند. شرکت چارگون در تعریف و توسعه نر‌م افزار انبارداری و دیگر سیستم‌های راهکار لجستیک …

اتوماسیون فرآیندها در نرم‌افزار خرید و تدارکات چگونه محقق می‌شود؟
اتوماسیون فرآیندها در نرم‌افزار خرید و تدارکات چگونه محقق می‌شود؟

کارکرد نرم‌افزار خرید و تدارکات را می‌توان ایفای نقش رابط و واسطه‌گری بین ارکان داخلی یک سازمان با بسیاری از مراکز خارج از آن دانست. اینکه این سیستم رابط، چگونه نقش خود را در فرآیندهای خرید و تدارکات ایفا می‌کند موضوعی است که در این مقاله به آن می‌پردازیم.

چرا هر شرکتی به مدیریت فرآیند کسب و کار نیاز دارد؟

برای موفقیت و رقابت در کسب‌وکار، مشاغل باید به طور مداوم فرآیندهای خود را بهبود بخشند. اگر در سازمان از یک چارچوب رسمی بهبود فرآیند استفاده شود، برای همه افراد درگیر در تلاش برای بهبود فرآیندهای کسب‌وکار، یک زبان و بستر مشترک به وجود می‌آورد…

فرآیند صورت برداری‌ توسط اپ موبایل جمعدار دیدگاه
تسهیل فرآیند اموال‌گردانی با اپ موبایل جمع‌دار

کنترل و حفاظت از اموال برای سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد و تسهیل فرآیند اموال‌گردانی با اپ موبایل جمع‌دار از این جهت اهمیت دارد که مدیران مالی و لجستیک سازمان‌ها به دنبال پاسخ به سوال چطور مدیریت فرآیند اموال‌گردانی را بهینه‌تر انجام دهیم؟ به دنبال ابزارها و فناوری‌‌های جدید هستند.

BPM برای مشاغل کوچک
آیا BPM برای مشاغل کوچک و کسب‌وکارهای متوسط لازم است؟

در نگاه اول استفاده از BPM برای مشاغل کوچک ممکن است ضروری به نظر نرسد، اما وقتی مزیت‌هایی که در ساماندهی و افزایش اثربخشی فعالیت‌ها ایجاد می‌کند را در نظر بگیریم، اهمیت آن بیش‌ از پیش متوجه خواهیم شد. در بعضی مواقع ممکن است صاحب یک کسب‌وکار کوچک به علت اتلاف منابع، تاخیر در حصول نتایج …

مدل‌سازی فرآیندها
تحول دیجیتال و مدلسازی فرایندهای کسب و کار چه نسبتی با هم دارند؟

نسبت تحول دیجیتال و مدلسازی فرایند‌های کسب و کار در دورانی که مباحث پیرامون هوش مصنوعی و یادگیری ماشین مدیران را در صنایع مختلف به فکر واداشته، می‌تواند روشن‌کننده مسیر آینده توسعه سازمان‌ها باشد. اگرچه این مباحث پتانسیل ایجاد مزیت برای شرکت‌ها را دارند…

تمرکز نرم‌افزارهای جامع منابع انسانی دیدگاه بر نیازهای کاربران تخصصی
تمرکز نرم‌افزارهای جامع منابع انسانی بر نیازهای کاربران تخصصی

قابلیت‌های نرم‌افزارهای جامع منابع انسانی دیدگاه با تمرکز بر نیازهای کاربران تخصصی سازمان‌های مشتری فرایندهای محاسباتی پیچیده را تسهیل کرده است. نرم افزارهای منابع انسانی، جنبه‌های متفاوتی برای توسعه و بهبود دارند. از یک سمت همه کارکنان و از سمت دیگر کارکنانی تخصصی …

میز خدمت الکترونیکی و ارائه خدمات در دوره دورکاری
میز خدمت الکترونیکی و ارائه خدمات در دوره دورکاری

راه‌اندازی میز خدمت الکترونیکی در بسیاری از سازمان‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی اقدامی موثر در کاهش مراجعات فیزیکی و تحقق دورکاری است. شیوع کرونا و توصیه به کاهش حضور در اماکن عمومی زمینه‌ای برای ایفای نقش‌آفرینی ابزارهای الکترونیکی فراهم کرده است …

الزامات سازمانی برای دورکاری
دورکاری، استراتژی درازمدت و سبک کاری جدید سازمان‌ها

الزامات سازمانی برای دوره دورکاری برخلاف تصور اولیه‌ بسیاری سازمان‌ها با بهره‌وری بیشتری همراه بوده است؛ اما سئوال اصلی این است که آیا زیرساخت لازم برای ادامه درازمدت دورکاری درشرکت‌ها و سازمان‌ها فراهم است؟ منظور از زیرساخت این است که اگر دورکاری به عنوان …

چه زمانی سازمان‌ها باید از ‌BPM و BPMS استفاده کنند
چه زمانی سازمان‌ها باید از ‌BPM و BPMS استفاده کنند

مدیریت فرآیند کسب‌وکار یک رویکرد ساختار یافته با هدف بهبود کیفیت محصول و خدمات است و تلاش دارد تا به هدف بزرگ رضایت مشتری برسد. BPM تلاش می‌کند اثرات فرآیندهای کسب‌وکار را تحلیل کند، آن‌ها را بهبود دهد و در برخی مواقع آن‌ها را قابل پیش‌بینی کند…

مالک فرآیند های کسب کار (Process Owner)
مالک فرآیندهای کسب و کار (Process Owner)

در یک کسب‌وکار باید تمرکز اصلی روی عملکرد فرآیندهای کسب و کار باشد. مدیریت بر مبنای فرآیند یک استراتژی موفق است و کسب‌وکارهایی که این استراتژی را انتخاب کرده‌اند مزایای زیادی به دست آورده‌اند. فرآیندهای سازمان برای تولید مداوم محصولات و تحقق رضایت مشتریان باید بتوانند …